在2025年的年度股东大会上，首席执行官瑞安·科恩宣布了GameStop的战略转变，将业务重心从传统的电子游戏转移到以集换卡为核心的领域。这一决定并非突然之举，而是基于对品牌遗产的自然延伸考虑，旨在利用与公司现有零售模式相匹配的实体商品——集换卡的盈利潜力。
科恩强调，集换卡（包括但不限于宝可梦、体育卡及其他收藏品）与GameStop的以旧换新体系高度契合，这为公司提供了新的增长点。实体商品的高盈利性和与公司业务模式的天然匹配性，使得GameStop将集换卡视为一个极具吸引力的领域。实施这一策略时，GameStop面临着一些争议，如近期某门店将收据直接钉在Switch 2包装盒上的做法，引发了公众的关注和讨论。
尽管如此，科恩指出，宝可梦卡牌市场的热度并未因时间而减弱，实际上，随着《宝可梦TCG：口袋版》在去年年底的火爆，新一轮的热潮再次涌现。宝可梦系列产品的持久魅力在于它总能吸引新玩家的加入，即使是在《宝可梦GO》等其他游戏产品已经运营近十年的情况下，依然保持着高度的活跃度。这得益于其持续的更新、月度活动以及新宝可梦的定期推出，确保了品牌的活力。
值得注意的是，实体卡牌中的一些稀有品种已经展现出极高的价值，这进一步增强了GameStop投资这一领域的合理性。在这样的背景下，公司将集换卡视为一个“黄金机遇”并不令人意外，正积极地将其作为战略重点之一。
在6月12日的股东大会上，科恩分享了GameStop在2025年第一季度实现盈利的消息，这是自2019年以来的首次突破。这一业绩的取得并非偶然，而是基于一系列成本优化措施，包括清理过剩库存、精简员工队伍、关闭效率较低的门店，并集中资源于核心业务。这一系列的行动表明，GameStop在战略转型的同时，也在积极应对市场挑战，寻求可持续发展的路径。
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